阅读转场已成不可逆转趋势_全球化是不可逆转的趋势

张志华

深圳商报记者 魏沛娜

2月23日,在2018中国文化产业年度人物揭晓典礼暨第七届中国文化产业主题峰会上,包括张志华在内的10位文化产业界杰出人士被推选为“2018中国文化产业年度人物”。作为山东最大文化产业集团的掌门人,张志华始终把学习、创新当作保证集团改革发展的最大动力,坚持理念创新、规划先行,推动企业取得了跨越式发展。2017年推动“山东出版”登陆A股市场,为出版转型奠定了坚实基础。活动现场,山东出版集团有限公司董事长张志华接受了深圳商报记者专访。

当前实体书店面临“商业地产”和“网络平台”的双重挤压。如何应对这种危机,是每个出版从业者都在思考的问题。“我认为打铁还需自身硬,要抗压必须提升自身的竞争力。”在张志华看来,作为出版集团重中之重的发行板块,深层次的危机主要来自于正在面临的“三大挑战”:一是互联网技术快速发展带来的经营模式转变的挑战。过去我们熟悉的出版发行是把知识转变成产品再销售出去。而互联网经营的原则是先提供免费或低价服务,然后再在服务中间实现商业价值和商业目标。二是新技术革命带来的服务模式转变的挑战。当前电子、数字、互联网出版催生的读网、读屏、读终端市场,几年间就造就了一批亿元级的文化传播企业,有的已经成为独角兽。全国实体书店目前销售下降的态势已经非常清楚,2018年1-10月,全国实体店销售额下降6.69%,大量读者的学习方式已改为读网、读屏、读终端,阅读转场已成为不可逆转的大趋势。三是融合发展催生的服务商角色转换的挑战。融合发展是互联网时代的一种大势,单一的业态、单一的服务手段和服务功能已经不能满足消费者的多样化需求。

张志华认为,诸如新华书店要在激烈的竞争中求生存、求发展,首先要打造“三个核心”,即核心资源——数据、核心竞争力——与教育行业的紧密联系、核心技能——团队运营数据和服务教育的能力。他介绍,像山东新华书店的转型已经进行了四个年头。“四年来,我们实质上就做了一件事——研究在互联网技术快速发展,大数据、云计算广泛应用,新零售异军突起带来猛烈冲击的形势下,实体商业的生存之道。历时两年半的转型升级‘第一战役’,不仅擦亮了地市新华书店的金字招牌,成为当地的文化地标,同时实现了书店集团2017年营业收入较2015年增长26.15%,利润同比增长74.41%的良好态势。”他强调,实体书店要充分利用互联网技术,创新拓展丰富现有平台,真正打造出一个线上线下深度融合的综合性文化服务平台,开辟全新的发展领域,努力实现业态、功能和商业模式革命性的变化。

近年来,出版业正面临着内容载体的多元化、读者消费习惯改变(阅读转场)、5G、人工智能对出版业态、商业模式重塑。面对这种形势,张志华表示,接下来要强力推进出版融合创新发展。在抓好常规工作的同时,要从三个方面进行深入研究。一是更加深入的研究如何使优质出版资源多形式、多层次呈现问题,努力实现优质内容资源的价值最大化。二是强化全媒体运营理念,深入研究产业链条的延展问题,积极稳妥地推动产品由单一的图书向游戏、动漫、在线视频、文化衍生品等拓展。三是在聚焦主业、做好主业的同时,积极探索建设“大文化”产业平台问题,打造在全国有影响力的“山东出版”文化投资品牌。